戰略三步走,打造專業不良資產管理服務商

2018-02-01 15:45 admin
不良資產管理行業現階段處于風口期,已是行業共識。各地方紛紛成立了不良資產管理公司。目前我國每個省、直轄市均已成立了地方AMC,其中江蘇、上海等14個省市已有2家地方AMC,廣東、浙江、福建等5個省份則有3家地方AMC成立。如何抓住外部機遇,高速成長,穩健發展,則是各家不良資產管理公司(AMC)必須要思考的問題。
 
每個企業的資源稟賦、發展階段、面臨的問題,各不相同。具體到每個企業如何發展,和君國有資本與國企改革中心認為,各地方AMC公司首先需要立足自身,對于公司的優勢資源和現存問題進行分析,明確自己現階段所處位置;認清自身的問題和優勢以后,還需要跳出自身,結合宏觀經濟和區域發展,對于外部的機會和威脅進行分析;最后內外結合,進行戰略取舍和適配,明確戰略定位和業務發展路徑,通過做好頂層設計、夯實業務能力、優化組織競爭力三個層面的系統提升,發展成為專業的不良資產管理者。
 
立足自身,全面評價資源優勢與短板
 
地方AMC公司的資源優勢主要還是集中在牌照資源和政府資源。AMC牌照作為特許經營牌照是地方資產管理公司的護城河。地方AMC牌照將不持牌的資產管理公司隔絕在不良資產的一級市場之外,減少了直接競爭者的數量,將區域內最直接競爭者限制在了兩家之內。
 
與地方政府的緊密合作關系,則是地方AMC的另一大資源優勢。地方AMC承擔著化解地方金融風險的重任,大多跟地方政府關系密切,不少家AMC仍是國有全資或者國資控股。這種優勢主要體現在不良資產處置過程中的地緣優勢、龐大的國資體系內與不良資產相關的業務機會、地方金融體系內的業務機會等等。相比四大AMC,地方不良資產管理公司屬于近水樓臺,更容易與地方政府達成深度合作。例如山東金融資產,便是與政府展開深入合作的非常好的例子。山東金融資產與地市級地方政府合作,在山東境內各個地級市設立地方重組發展基金,引入政府、金融機構和投資機構的資金,形成政銀企聯合化解風險的生態圈,綁定了政府等優質資源。
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